《王者榮耀》上線后的一個最重要的改進方向就是增加社交的可能性，打通安卓、IOS的連接，增加像“微信好友”“LBS榮耀戰區”“附近的人”“死黨、戀人系統”等等一系列MOBA端游甚至大部分手游里并沒有的社交功能，而且這些社交功能基本上都是為了現實生活中的社交而設計的。

二)便利蜂在上篇文章中沒有提到的一點是，如果把手機看做所有應用的分發入口，那么便利店則是所有線下產品的入口和終端。第二，基于大平臺之上的附能產品。

當然，據說目前已經有二十多家做充電寶租賃的公司出來融資，這個沒有太高產品門檻的市場最終會如何演變呢?渠道壁壘會多強的左右市場呢?我覺得這會是今年最有可能產生惡戰的風口。所以，最后，謹慎看好說自己要做視頻社交的陌陌永安公共自行車此次IPO，上市地點為上交所，計劃發行不超過2400萬股。

該公司于2015年6月首次提交IPO招股書。截至2016年底，該公司推出的“公共自行車服務平臺”的手機移動端注冊會員人數累計已超過750萬人。

截至2016底，該公司(含境內控股子公司)在冊員工人數為4,663人。

營業利潤2015年、2016年年增幅為33%、25%，規模分別約為1.2億元、1.5億元。細思恐極的是“工具必死”只是那些流傳在創業圈里的謬誤之一。

因此我們可以這樣總結“工具必死”的含義，即如果你的核心產品被定義被工具屬性，那么遲早會被淘汰或者取代。然而光有標簽也成就不了阿里巴巴之后美股最大IPO——正如創始人BenThompson對Snapchat的“一家相機公司”的定位，資本市場上的大熱更多是基于市場對新興的社交工具的看好，而人們留存的驅動力也主要來自于閱后即焚這些層出不窮的產品形態。

基于目的，工具才有了“閱讀工具”、“支付工具”、“社交工具”的區分;基于需求，工具又獲得了更新迭代的驅動力。工具的死是創業者之殤不難發現，一個可以解決問題，滿足了人們需求的工具，同樣可以作為創業模式的基礎，而真正感到焦慮的那些人或許從來沒有清晰“工具”真正的意義是什么，或者工具只是為了續命，給自己無法走通的創業路徑，找一個合適的心理安慰。